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1、人力资源规划包括五个方面：战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
2、人力资源规划的内容包括：①战略规划；②组织规划；③制度规划；④人员规划；⑤费用规划。
3、人力资源规划包括六个内容。 组织结构和人员配置规划。这主要是根据组织的战略目标，设计和优化组织结构，明确各部门和岗位的职责，以及人员数量和技能需求。这一过程需要充分考虑组织的长期发展战略，以确保人员配置与组织发展相匹配。人力资源供给和需求分析。这是人力资源规划的核心内容之一。
4、人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。
5、【答案】：企业人力资源规划的内容：（1）战略规划：是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是核心，是全局性规划。（4分）（2）组织规划：是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构的绘制组织调查、诊断和评价，组织的设计与调整组织机构的设置等。
【答案】：企业人力资源规划的内容：（1）战略规划：是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是核心，是全局性规划。（4分）（2）组织规划：是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构的绘制组织调查、诊断和评价，组织的设计与调整组织机构的设置等。
战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
战略规划：这一规划依据企业整体发展战略的目标，制定人力资源的开发与利用方针、政策及策略。它是各类具体人力资源计划的核心，对整个规划至关重要。
人力资源规划的内容包括：人力资源战略发展规划、组织人事规划、人力资源管理费用预算、人力资源管理制度建设、人力资源开发规划、人力资源系统调整发展规划。人力资源战略发展规划 人力资源战略发展规划是指为了实现企业战略目标，制定人力资源发展的长远规划。
人力资源规划目标。企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的，是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划：对于员工总量、结构数量等等目标进行评估、总结和确认，并确定企业不同人员的能力素质目标。行动方案。制定达成规划目标的措施与途径；拟定招聘、培训、激励等策略。
人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。
战略规划：这一规划依据企业整体发展战略的目标，制定人力资源的开发与利用方针、政策及策略。它是各类具体人力资源计划的核心，对整个规划至关重要。
公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。
预测未来的人力资源供给；2。预测未来的人力资源需求；3。筹划供给与需求的平衡；4。制定能满足人力资源需求的政策和措施；5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说，规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较，以确定未来某一时间对人员的净需求。
制定人力资源战略：首先，组织需要明确定义战略目标，根据组织的使命、愿景和价值观，制定与组织战略一致的人力资源战略。这需要考虑到内外部环境的分析，明确人力资源在实现组织战略中的角色和定位。 人才规划：制定人才规划，分析当前和未来的人才需求。
制定人力资源战略：明确企业的人力资源目标和战略，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。确保人力资源战略与企业的整体战略和目标相一致。 建立组织架构：根据企业的业务需求和规模，设计合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
第三步是确定人力资源的净需求。即要明确需要多少人，以及确定需要什么样的人。第四步是确定人力资源战略规划的目标。这就是要求企业的战略目标和企业将来所采取的战略策略，来确定企业总的人力资源安排，人力资源政策，采取的步骤和措施以及总的预算。第五步就是制定人力资源战略规划。
另一方面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化、培养员工的爱岗敬业的精神。
企业人力资源规划制定的具体步骤包括：①收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；②进行人力资源需求与供给预测；③制定人力资源总体规划和各项具体计划；④人力资源规划实施与效果评价。
人力资源规划目标。企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的，是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划：对于员工总量、结构数量等等目标进行评估、总结和确认，并确定企业不同人员的能力素质目标。行动方案。制定达成规划目标的措施与途径；拟定招聘、培训、激励等策略。
第一步，收集分析有关信息。这些信息主要包括一下几个方面：外部环境信息。如社会的经济、政治、文化、法律环境等。内部环境信息。
人力资源规划的主要内容包括五个方面 （一）晋升规划。晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。
1、具体来说，人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：1。预测未来的人力资源供给；2。预测未来的人力资源需求；3。筹划供给与需求的平衡；4。制定能满足人力资源需求的政策和措施；5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。
2、企业人力资源规划制定的具体步骤包括：①收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；②进行人力资源需求与供给预测；③制定人力资源总体规划和各项具体计划；④人力资源规划实施与效果评价。
3、人力资源规划的制定过程包括以下几个关键步骤： 组织结构与职务分析：依据企业战略和业务发展需求，设计或调整组织架构、岗位设置，并进行职务分析，包括职位描述、任职资格和胜任力素质模型等。 人员配置规划：结合企业战略、组织结构及岗位设置，进行合理的人员配置。
4、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：根据企业战略发展及业务发展规划，梳理、设计或调整企业的组织结构，岗位设置，进行综合的职务分析说明，并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。
5、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
⑥制定具体规划：包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。⑦对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。
人力资源规划的一般内容有：组织原则设计→岗位职务编制计划→预测人才需求→制定发展计划→制定人才供给计划→制定人力资源管理政策→编制人力资源费用预算→制定人力资源成本控制方案。重点是：制定发展计划和人力资源管理政策。发展计划包含对企业一定时期战略规划的人力资源支持和发展培养、吸纳提拔等方面的内容。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。