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公司新闻
1、【答案】：企业市场定位的根本战略是差别化，具体表现在以下4个方面 1） 产品差别化战略，指从产品质量、产品款式等方面实现差别，其中产品质量是指产品的有效性、耐用性和可靠程度等，产品款式则是产品差别化的有效工具。2） 服务差别化战略，指向目标市场提供与竞争者不同的优异服务。
2、产品差异化战略：企业可以通过产品质量、设计或功能等方面的独特性来区分自己的产品，实现与竞争对手的区别化。寻求产品特征是实施差异化战略的一种常见方法。 服务差异化战略：企业可以向目标市场提供卓越的服务，与竞争者提供的服务形成鲜明对比。
3、企业可选择的市场定位战略有：①产品差别化战略。即从产品质量、产品款式等方面实现差别。寻求产品特征是产品差别化战略经常使用的手段。②服务差别化战略。即向目标市场提供与竞争者不同的优异服务。通过服务差异化战略可以提高顾客总价值，保持稳固的顾客关系，从而确立企业的独特市场地位。③人员差别化战略。
是坚持高校党委主导的主体系统设计。形成高校党委、学院（系）、职能部门齐抓共管、各负其责的工作格局和闭合完整、全面覆盖的管理链条。是加强高校人才培养的战略规划。
坚持党管人才，加强党对高校人才工作的全面领导。把准人才工作的政治方向，加强人才队伍的政治引领，把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势。做好顶层规划，搭建发展平台，营造良好环境，努力做到用事业造就人才、用机制激励人才、用环境凝聚人才。
实现办学优势与市场需求融通，优化学科专业体系。依托办学特色与优势，构建与区域产业结构相适应的学科、专业集群，是地方高校提升人才自主培养质量的必由之路。发展对株洲轨道交通、航空动力、新材料、高端装备制造、陶瓷等主特产业具有强支撑性的材料科学与工程、控制科学与工程、设计学等应用性学科。
培养自主人才的方法如下；建章立制，力求实效 人才选树要坚持赛马而不相马，人才使用要坚持唯方法而不唯私利。环境好了，进贤的道路宽阔了，人才的热情激发出来了，成效方能显现。
要打造大批一流科技领军人才和创新团队，发挥国家实验室国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业的国家队作用，围绕国家重点领域、重点产业，组织产学研协同攻关。国家人才制度体系的整合力，主要包括国家科学设定人才强国战略目标定位、战略重点、战略实现路径的能力。
重点领域 要打造大批一流科技领军人才和创新团队，发挥国家实验室国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业的国家队作用，围绕国家重点领域、重点产业，组织产学研协同攻关。国家人才制度体系的整合力，主要包括国家科学设定人才强国战略目标定位、战略重点、战略实现路径的能力。
国家队是指由国家出资、控股或主导的企业或金融机构，是国家重要的经济支柱和战略稳定器。发挥国家队作用对于促进经济发展和稳定具有重要意义。 提供稳定的基础设施 国家队具备较强的资金实力和技术实力，可以在基础设施建设方面发挥重要作用。
战略人才落盘 （1）构建一个人才战略罗盘规划。基于企业战略，构建符合未来发展的人才战略罗盘规划。（2）培养一批综合型未来领导者，形成动态流动的人才梯队。（3）打造一批符合企业未来发展需要、快速胜任高层岗位要求的优秀管理者，并形成科动态流动的人才梯队，塑造一个文化，打造一个平台。
一方面要建立人才储备库，在开展招聘工作过程中接触的各方面综合实力都不错但最终未能成功入职的候选人，对这类人群进行数据动态管理，及时完善人才储备库。另一方面，充分利用自身人脉和行业沉淀，对外善于与猎头接触，对内鼓励员工内推，主动拓宽招聘渠道，完善人才供应管理机制，保证人才供给和需求的平衡。
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
企业人才战略规划要做好五点 人才获取 招聘和人才获取的过程，专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。人才开发 帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。人才评估 运用员工绩效管理，用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。
企业人才管理战略 正确认识人才 人才，是一个很抽象又很具体的概念，人才并不是学历与职称的简单叠加，而是应该结合工作经验和工作技能的有机结合，同时还应该具备对事业的追逐精神和开拓创新能力。
人才战略案例有很多，例如：世茂集团、绿地集团、中兴等。世茂集团人才战略：世茂集团立足长远，与时俱进，从 1999 年底进入上海房地产市场以来，就抓住竞争致胜之道，从人力资源着手，努力打造管理的核心竞争力，决心依托人才战略，使管理能力整合提升更上一层楼。
《零售人才战略》这本书将在文中统一使用“人财”一词，而非“人才”。这是Hospitality & Growing Japan 公司的内部用语，正如前文所述，这个词所表达的是“人是公司最宝贵的财富”这一观点。零售服务行业一直存在人员需求大和流动性强的特点。
新中国成立后，海外华人华侨的精英不顾当事国的阻拦，千辛万苦回归祖国，用自己的知识和辛劳，建设新中国。两弹一星工程就是最典型的。两弹一星的成功是最能证明中国国家强大的例子，再也没有人敢到中国领土侵犯中国人民。
如今，GE正逐步建立拥有丰富招聘案例的历史数据库，供人力资源部来做系统的分析。GE希望能够有更多历史数据帮助人力资源部门建立科学的衡量体系，界定每一个招聘环节所用的时间，确定误差范围。 （2）GE的培训。GE领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。
1、洞悉业务布局：收集外部人才信息，观察竞争对手的人才战略布局，提前洞悉竞争对手的产品策略和业务重点。快速人才定位：掌握市场上人才状况、相关信息、数据和内容做一些好的收纳和整理。促进招聘决策：帮助业务部门快速准确做出适合选择，避免人才流失。
2、人才地图包括的内容有：供求分析、人才缺口、应用策略。供求分析 企业内部的人才需求预测，直接受到业务规划的驱动。企业可根据战略业务规划，从财务、经验、标杆等方面预测关键的岗位和人才在未来一定发展阶段的数量需求，对企业内部现有关键人才进行数量和质量上的盘点。
3、三维人才地图由绩效维度、能力维度（潜力），以及表示未来发展趋势的第三个维度组成。这是一张动态变化的三维地图，将工作绩效、胜任素质和发展趋势有机地结合在一起。对于绩效好、潜力高的员工将会重点加薪和培训；绩效低、潜力低的将会被重点考察。
4、招揽当前酒馆等级的随从。“人才地图”可以让你在升级鲍勃的酒馆之后使用3铸币招揽一个当前等级的随从。升级酒馆时会获得一张“人才地图”，人才地图的作用为发现一个当前酒馆等级的随从。应该是逐星，全名伊利斯．逐星，在炉石传说酒馆战棋中，技能是被动技能，当你升级鲍勃的酒馆时，获得一张人才地图。
5、人才盘点与组织战略的一致性：人才盘点起始于对组织战略的洞察，洞察包含四个部分：市场洞察（了解客户的需求、竞争者的动向、技术的发展、和市场的经济状况以找到机遇与风险）、战略目标、创新焦点、业务模式（涉及六个要素：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、持续价值和风险管理）。