人力资源供给预测方法（人力资源供给预测方法主要有）

企业内部人力资源供给预测方法有哪些?

1、员工档案法：为现有人员背景及情况进行调查及存档分析。人员接替法：根据现有人员的工作绩效和各方面的评价，对晋升或调动的可能性作出判断，以此来预测组织内潜在的内部供给。马尔科夫法：在马尔可夫过程的假设前提下，通过分析随机变量的现时变化情况来预测这些变量未来变化情况的一种预测方法。

2、人员继任法主要是利用继任模型来预测。人员核查法通过对企业现有人力资源质量、数量、结构和在各职位上的分布状况进行检查，掌握企业拥有的人力资源状况。马尔可夫模型：分析组织人员流动的典型矩阵模型，主要是通过发现某种内部人员变动规律来预测组织未来人员变动情况。

3、企业人力资源内部供给预测的方法有人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型。

4、【答案】：企业人力资源内部供给预测的方法包括：人力资源信息库、管理才能清单、管理人员接替模型和马尔可夫模型。

人力资源内部供给预测方法有哪些?

人员继任法主要是利用继任模型来预测。人员核查法通过对企业现有人力资源质量、数量、结构和在各职位上的分布状况进行检查，掌握企业拥有的人力资源状况。马尔可夫模型：分析组织人员流动的典型矩阵模型，主要是通过发现某种内部人员变动规律来预测组织未来人员变动情况。

【答案】：B，C，E 企业人力资源内部供给预测的方法有人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型。

员工档案法：为现有人员背景及情况进行调查及存档分析。人员接替法：根据现有人员的工作绩效和各方面的评价，对晋升或调动的可能性作出判断，以此来预测组织内潜在的内部供给。马尔科夫法：在马尔可夫过程的假设前提下，通过分析随机变量的现时变化情况来预测这些变量未来变化情况的一种预测方法。

【答案】：A、C、D企业人力资源内部供给预测的方法包括人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型三种。

人力资源预测中需求预测和供给预测的方法各是哪些?

1、人力资源预测中需求预测和供给预测的方法各是管理经验怕短发、技术清单预测法、马尔可夫分析法、趋势分析法。管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。

2、人力资源预测的手段繁多，主要包括经验预测法、现状规划法、模型法、专家讨论法、定员法和自下而上法。经验预测法适用于稳定的小型企业，依赖于历史经验来推测未来人员需求，但需要多人综合预测或查阅历史记录以提高准确性，对方向性变化大的职务或工作方式变动不适用。

3、人力资源需求预测的方法定量预测法定量预测法又称为统计学方法，指的是通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。所谓商业要素指的是销售量或市场份额等组织的商业属性。常用的定量分析方法有以下几种：（1）时间序列分析法；（2）比率分析法；（3）回归分析法。

4、人力资源需求预测包括短期和中长期预测。1．短期预测法 维持现状法这是预测人员需求的一种简单定量分析万法，它假定目前的供给和人员组合适用于整个预测期，即人员的比例在整个预测期保持不变。在这种情况下，计划仅仅意味着采取措施填补因某些人员提升或调离所造成的空缺。

人力资源供给预测的具体步骤是什么

1、确定预测目标：首先，需要明确人力资源需求与供给的范围、时间和内容。比如，是公司整体的预测还是某个部门的预测，预测的时间范围是一年、两年还是更长，预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。 收集人力资源信息：收集人力资源信息是进行预测的基础。

2、【答案】：企业人员供给预测的步骤如下： （1）对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。（2）分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。（3）向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。（4）将上上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。

3、人力资源供给预测的具体步骤是分析当前人力资源状况、预测未来的人力资源需求、评估内部人力资源供给、评估外部人力资源供给。分析当前人力资源状况：企业首先需要对当前的人力资源状况进行全面的了解和分析，包括员工的数量、结构、技能、经验等方面的信息。

4、步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。

5、人力资源供给预测分为内部供给预测和外部供给预测两部分。

6、典型步骤 人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。