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公司新闻
1、人力资源数字化中台，指的是三支柱中的如下：人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。COE更属于战略层面角色，负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。
2、在HR三支柱中，SSC是共享服务中心，专注于提供标准的人力资源管理服务，把企业日常工作中的薪酬、福利、社保、档案等工作处理好。COE是专家中心，具备该领域的专业技能，负责设计具有创新性的人力资源管理政策、流程等。HRBP是业务合作伙伴，制定并执行最适合公司业务发展的人力资源解决方案。
3、HRBP其实是人力资源部门和各个业务部门之间的桥梁和翻译，COE是一个专业领域的人力资源专家，SSC主要是基于公司的一些管理制度，进行实施和维护。 今天想跟大家聊一聊三支柱。 三支柱可以说是HR领域中非常重要的一部分，也是很多HR朋友关注自己职业生涯时必备的一个职业方向。
4、现在大多数互联网企业都会采用三支柱的人力资源管理模式，它们分别是HRBP、SSC与COE。而三支柱人力资源管理模式与传统的六模块管理模式相比最大的好处，下官认为用一个词就可以诠释一二，那就是‘交付’。
5、随着中国市场人力资源成熟度的不断提升，人力资源三支柱模式在国内企业有了广泛而深入的实践，人力资源共享服务中心从0阶段走向0阶段，同时不少企业已经对共享服务中心的0 阶段进行了畅想与探索。
6、升级人力组织，夯实软性竞争实力 报告期内，公司持续深化创新性的人力组织变革，完善“前台、中台、后台”人力资源三支柱架构，专业支持业务高速发展。强化国际化、中高端人才吸纳供给，注重内生型人才的加速培养，全面实施科学人才盘点，激发组织活力及员工自我驱动力。
1、人力资源数字化转型的模式可以分为以下几种： 数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。通过数据分析，可以发现人才需求、人才流失情况、培训成效等信息，从而进行有针对性的调整和优化。
2、数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。人力资源战略思维：人力资源管理可以转型为战略性的思维模式。
3、人力资源数字化转型涉及引入技术和互联网系统。 其中包括在线招聘、电子人力资源信息系统（EHR）、网络培训以及招聘和员工资料的大数据管理。 甚至，区块链技术也开始在人力资源领域发挥作用。 例如，在招聘过程中使用区块链技术能够确保简历的真实性。
创智数据EHR人力资源数字化解决方案是科技赋能的场景实践，为人力资源管理的进阶升级提供了弯道超车的机会，改变以前基本都是人力资源作为后台管理需要仰仗业务部门的数据或力量来推动的管理模式及理念。
从需求出发，以场景切入，用数据支撑，乘技术迭代，呈螺旋前进。
在数字化时代，创智华夏信息技术有限公司将不断探索新技术、新应用，为客户提供更多创新的解决方案，助力企业实现数字化转型，提升竞争力，共同创造更美好的未来。
增加收益 数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
1、DHR作为缩写 在某些领域或语境中，DHR可能是一个缩写，代表特定的词组或术语。例如，它可能代表“动态心率”、“某种设备型号编号”或行业内部的一种特定术语。确定其确切含义需要更多的上下文信息。 DHR在医学领域的应用 在医学领域，特别是在心率监测方面，DHR可能与动态心率监测相关。
2、全站仪是现代化测量设备中最为常见的一种，它不仅能测量地面高度，平面距离等基本地理信息，还能测量夹角、水平垂直度、空间三维坐标等深度信息。在全站仪中，dhr代表着水平方向读数，也就是水平夹角，指的是全站仪测量时相对水平面的夹角。
3、DHR是全站仪中的另一种测量模式，代表斜距和高差测量（Slope Distance and Height Difference Reading）。因此，全站仪HR模式可以测量水平角度，而DHR模式则可以同时测量斜距和高差。不同的测量需求会选择不同的模式来进行测量。